Сталкер Зов Припяти: Как заслужить доверие лидера Долга или лидера Свободы?
- Просто сдай Флинта Шульге или Локи
- Для того чтобы получить достижение друг свободы или друг долга нужно просто отдать кпк моргана и Таченко Локи или Шульге и сдать флинта долгу или свободе. В том случае можно будет присоеденить отряд бродяге группировки долг или свобода зависит от отданных кпк и судьбе флинта группировка долга или свободы поверит и отправит 2 своих людей и самого гг. в случае долга монолитовцы будут принемат ьприсягу а свобода просто поговорит потом монолитовцы оденутся в одежду групировки. В случае если отдать 2 кпк сдать флинта и завербовать в 1 группировку тогда получится достижение друг долга иди друг свободы тогда гаваец будет продовать оружие и броню долга с завышеной ценой а азот сделает скидку на ремонт и апгрейт если друг долга а если друг свободы азот повысет цену а гаваец снизит и будет продовать броню и оружие свободы. Если не выполнять квесты зверобоя и не получая достижение дипломат то свобода или долг станет враждебны но на янове будут приветливы но не разговорчивы. Это полвияет на концовку где погибнет Шульга или Локи, если не хочется такой концовки можно сдать флинта только гонте продать кпк Таченко и моргана сычу то в 1.6.01 и 1.6.02 дастся достижение а в ранних версиях не дастся. если не получать достижение друг долга или друг свободы то будет консовка как в достижении строноник равновесия.
- надо было кпк продавать свободе как раз, а не сычу, теперь вс.
- Если говорить об оригинальной игре S.T.A.L.K.E.R. Зов Припяти - то
вступить в какую либо группировку там нельзя, но можно получить т. н.
Достижения: "Друг Долга", или "Друг Свободы". ЭТО, однако - косвенные
вступление, каждое из них получить можно следующими способами:
Достижения "Друг Долга":
1): Отдать КПК Моргана и Таченко командиру долговцев Шульге;
2): Рассказать Шульге о поступках подлеца Флинта;
3): Завербовать группу монолитовца Бродяги в группировку "Долг";
4): Помочь "Долгу" отбить обратно свой склад у "Свободы";
5): Поручить "Долгу" охранять Бункер учных;
6): Поручить "Долгу" сформировать экспедиционную научную группу (в случае полной гибели группы Тополя) ;
7): Продать Шульге административные документы с завода Юпитер.
В случае с "Долгом" крайне желательно выполнить квест для Азота, по поиску радиоэлементов на Цементном заводе;
Достижение "Друг Свободы":
1): Отдать КПК Моргана и Таченко командиру свободовцев Локи;
2): Рассказать Локи о поступках подлеца Флинта;
3): Завербовать группу монолитовца Бродяги в группировку "Свобода";
4): Помочь "Свободе" отбить склад "Долга";
5): Поручить "Свободе" охранять Бункер учных;
6): Поручить "Свободе" сформировать экспедиционную научную группу (в случае полной гибели группы
Тополя) ;
7): Продать Локи административные документы с завода Юпитер.
В случае со "Свободой" крайне желательно выполнить квест Дядьки Яра "Поход в Копачи"....
Данные
достижения имеют влияние на игровой процесс! В частности: ассортимент у
торговцев Гавайца и Сыча, при получени соответствующих "достижений" в
продаже появляются оружие и аммуниция, которому отдат предпочтения
каждая группировка! Кроме того, представители соответстующих
группировок, в случае боя ГГ с врагами, могут прийти на помощь, и
принять участие в сражении на стороне протагониста!!!. - КПК Таченко забыл отдать и сдал флинта гонте что делать?
- Не обязательно ставить охрану бункера именно долг и свободу и научную группу.
Дастаточно: Отдать кпк моргана и Ткаченко долгу или свободе и завербовать группу монолита после тех завершнных двух действий.
Если одну треть всей своей жизни мы проводим в постели, то вторую - на рабочем месте. И это обстоятельство можно направить как себе на пользу, так и во вред, продолжая жаловаться на нападки начальника и плохие отношения с коллегами. А что, если постараться заслужить их доверие? Тем самым вы повысите эффективность своей работы и улучшите деловые отношения. Используйте эти советы экспертов о том, как вызвать к себе доверие коллег.
Создайте вокруг себя положительную атмосферу
Самые талантливые и позитивные люди пользуются спросом в любой отрасли - поэтому они имеют возможность выбирать, где и с кем им хотелось бы работать. Во многом, это благодаря высокому доверию со стороны окружающих. Просто они создают вокруг себя что-то вроде «атмосферы психологической безопасности», которая приводит к более открытой и свободной рабочей обстановке. Это играет очень важную роль, особенно при работе в команде.
Проявляйте внимание к другим
Доверие действует на нескольких уровнях: на уровне компании - с точки зрения ее корпоративной культуры; на уровне команды - в отношениях между ее членами; на межличностном уровне - между двумя людьми. Показывая свое внимание и заботу о своих коллегах, вы заметите, что построить отношения взаимного доверия гораздо проще, чем вам казалось.
Будьте самокритичны
В разумных пределах, некоторая самокритичность может оказаться очень полезной, особенно для начальников или руководителей команды. Рассказав историю из жизни о том, что вы когда-то потерпели карьерную неудачу, и какие уроки вы из нее извлекли, вы создадите впечатление более уязвимого, но «живого» человека. Это, безусловно, создаст атмосферу товарищества и доверия.
Стремитесь к компетенции
Любой сотрудник должен стремиться к тому, чтобы его воспринимали как компетентного в своей отрасли. А это означает наличие необходимых знаний, навыков и способностей в данной отрасли. Также важно поддерживать основной распорядок дня и набор ценностей, которыми обладают другие коллеги в вашей организации.
Например, если остальные сотрудники приходят на работу пораньше, чтобы попить вместе кофе и посплетничать, возможно, вам стоит начать делать то же самое, даже несмотря на лень? Сосредоточьтесь на своей компетентности и благожелательности к окружающим - это отличная база, на которой строится доверие.
Ставьте реальные задачи
Если вы работаете в команде, а тем более, если управляете ею, постарайтесь выстроить грамотную политику постановки целей и задач. Гарантируйте своим сотрудникам соответствующую помощь и поддержку. Следите, чтобы поставленные задачи были в меру сложными, но реалистичными, а не невыполнимыми.
С другой стороны, не бросайтесь делать всю работу за коллег. Доверяйте компетенции других людей. Просто дайте им четко понять, чего вы от них ожидаете, и чего они должны ожидать от вас.
Установите четкие границы
Четкое разграничение ролей и обязанностей позволяет выполнять работу быстро и эффективно, порой открывая новые возможности для сотрудничества. Поэтому убедитесь, что каждый человек в команде знает, за что отвечает, и что ему нужно сделать, чтобы достичь цели.
Подавайте хороший пример
Если вы ждете чего-то от коллег, пусть ваша собственная работа станет примером поведения для них. Порой сюда входит не только ваша компетенция и умение решать сложные задачи, но также умение объективно выслушивать и рассматривать идеи других. Важно также сосредоточить внимание на проблеме, отойти от прошлых ошибок и уж тем более не переходить на личности. Уважайте своих коллег и они будут уважать вас в ответ.
Если вы занимаете лидирующую позицию в команде, то тем более должны служить образцом для подражания. Постарайтесь выполнять свои обещания, сохраняйте конфиденциальную информацию и не сплетничайте с одними коллегами за спиной у других.
Найдите лучшую форму коммуникации
Исследования говорят, что бесконечные чаты и электронные письма могут заставить людей чувствовать себя дезориентированными и снизить их продуктивность. Это касается ситуаций, когда двум или более группам приходится работать над одним проектом на расстоянии. Если, скажем, один человек погружен в работу, его электронный собеседник может не знать об этом, продолжая переписку и, в свою очередь, сам работая менее продуктивно.
В этом отношении лучше выбрать видеоконференции, чем переписку по электронной почте. К тому же, возможность видеть своего партнера и читать визуальные «сигналы» его тела - это ключ к созданию доверия. Конечно, если есть такая возможность, лучше всего встретиться и обсудить проект лично.
Доверяют ли вам люди? Способны ли вы произвести должное впечатление на окружающих? Многие замечали, что заслуживающих доверия людей вокруг не так-то много. Мы выстраиваем отношения с друзьями, коллегами, знакомыми без учета фактора доверия. Однако это полезное качество может стать необходимым для коммуникации. Игнорировать его не стоит.
В основе взаимодействия и общения людей лежит именно доверие. Оно побуждает нас совершать поступки, принимать решения. Заслуживающий доверия человек способен оказывать влияние на окружающих. Причем это влияние будет принято ими спокойно, ведь они доверяют.
Что такое доверие? Доверие – совокупность трех факторов. Во всяком случае, многие ученые придерживаются этой точки зрения. Доверие формируется из опыта, компетентности и надежности. Если ваше окружение видит в вас все три компонента, это значит, что возникает доверие. Получается, что доверие зависит не от вас, а от целевой аудитории. Именно их восприятие вас как личности, оценка ваших действий будет оказывать нужное влияние. А умения, навыки, действия – все это отходит на второй план, влияет на формирование доверия только косвенно. Завоевание авторитета – это сложный и трудоемкий процесс, а вот его потеря – дело нескольких минут. Любой неправильный шаг или ошибка могут привести к потере авторитета. Стоит более подробно остановиться на каждом компоненте, который помогает завоевать доверие. Так можно не только приобрести авторитет, но и сохранить его.
Компетентность
Компетентность – это один из максимально простых способов завоевать авторитет и доверие в рабочей сфере. Если вы продемонстрируете свои возможности, высокую надежность, предоставите примеры своей компетентности, то это позволит легко поднять уровень доверия у окружающих. Вы сразу разрушите все преграды, как только покажете профессиональные умения, навыки, заявите себя компетентным специалистом.
Примером, как формируется доверие на основе компетентности, является Акио Морита – создатель компании Sony. Он предложил идею о создании компании в США – Sony Corporation of America. Но токийское руководство не разделило восторга от этой идеи. Боссы не могли пойти против отменной репутации Акио Морита, однако старались найти объективные и веские причины, чтобы не создавать компанию в Штатах. Они рассмотрели все варианты, но причин отказа не нашли. Тогда руководство решило передать ответственность за решение самому Акио Морита. Они доверяли ему, видели его компетентность в области ведения рынка США.
Профессионализм
Профессионализм и компетенция связаны. Если вы хотите завоевать доверие человека в каком-то вопросе, то нужно показать себя исключительным профессионалом. С технической точки зрения вы должны быть экспертом, тогда коллеги будут верить вам во всех отношениях. Профессионализм основывается на опыте, проведенных делах, если на вашем счету есть множество удачных проектов, то завоевать авторитет будет гораздо проще. Так можно убедить окружающих в правильности своих выводов. Если выводы основаны на профессионализме, на специализированных знаниях, то к ним точно прислушаются. Здесь важно иметь конкретный опыт, а не возможность выгодно себя подать. Даже те люди, которые не стараются выставить себя в выгодном свете, могут добиться доверия со стороны своих коллег и даже конкурентов.
Здесь можно привести пример известного философа Адама Смита. Его книга «Богатство наций» стала одной из величайших в истории. При этом Смит был никаким собеседником, вести разговоры с ним было скучно. Об этом рассказывает Сэмюэль Джонсон. «Даже с собакой веселее общаться», говорил он.
Смит был профаном не только по части разговоров. Его непрезентабельная внешность, ипохондрия, чрезмерное увлечение разговором также не выставляли его в привлекательном свете. По воспоминаниям современников Адам Смит однажды упал в яму, когда увлеченно разговаривал об экономической ситуации на заводе в Глазго. Но мнение Смита, его позиции и высказывания были подкреплены действительностью и распространены в то время. Сейчас они также не теряют популярности, лежат в основе капитализма. Потому что Адам Смит смог заслужить доверие.
Показать свой профессионализм в точных вопросах, требующих подтверждения, несложно. Стоит просто изучить компетентные источники, надежные по своему содержанию. Если при обсуждении вы будете ссылаться на авторитетные данные, то профессионализм, а вместе с ним и доверие повысятся. Здесь также важен и личный опыт. Обратите внимание, что считается надежным источником среди вашего окружения. Именно эти отсылки и следует использовать.
Если в глазах собеседника источники не являются авторитетными, то доверия таким путем можно и не получить. Не каждый считает ценным те данные, которые имеются у вас. Тогда нужно предоставить именно ту информацию, которой окружающие поверят.
При представлении доклада, отчета и других документов нужно подобрать материалы, подтверждающие ваши слова. Это не только станет отличным способом, как сформировать доверие, но и покажет вашу осведомленность и высокий уровень подготовки. Аудитория может даже не посмотреть на все эти материалы, но их наличие даст понять, что вы тщательно готовились, изучили вопрос, а теперь можете приступать к выполнению работы.
Надежность
По словам Стивена Кови именно доверие может полностью изменить ситуацию. Все преграды могут быть разрушены за счет доверия. А без него практически невозможно создать что-то серьезное и значительное. Это утверждение верно, но здесь стоит внести необходимые дополнения.
Существует несколько категорий доверия – полное доверие, относительное и минимальное. Даже если вы обладаете минимальным доверием, то это уже хорошо. Это точно лучше, чем ничего. Основа доверия позволяет постепенно расти, чтобы добиться полного доверия со стороны окружающих. При этом ваша надежность не должна быть нацелена только на людские взгляды. Нужно быть надежным во всех ситуациях, тогда планка вашего авторитета будет расти. Доверять начнут даже те люди, которые вас лично не знают. С каждым шагом доверие увеличивается, люди больше узнают вас, причем узнают с хорошей стороны.
Есть разные представления о доверии. Например, большой начальник может действовать с позиции власти. Эта идея получает необходимое одобрение и доверие, если подчиненные осознают, что так будет лучше для компании, а не только для босса.
Мудрость Аристотеля гласит: «Справедливый правитель ничего не требует, но трудится для других». Во время работы над проектом следует всегда концентрироваться на выполнении работы, не на мелочах в виде оплаты, желания показаться профессионалом перед начальством и так далее. Так к работе будут привлекаться другие люди, которые видят ваш энтузиазм. Они будут поддерживать и разделять ваши идеи.
Выстраивание отношений с подчиненными не должно придерживаться тоталитарной концепции. Начальник должен сформировать ощущение, что право голоса есть у каждого работника. Необходимо, чтобы вам доверяли, при этом принимали предложенные идеи.
Доверие – это важный критерий не только для работы, но и для повседневной жизни. Авторитет можно завоевать, не изменяя своим словам. Если вы хотите, чтобы ребенок перестал курить, то стоит не только убеждать его во вреде этой привычки, но и бросить самому. Часто доверие теряется в мелочах. Если вы даете совет, обратите внимание, соответствуете ли вы своим же словам. Если ваш собеседник заметил лицемерие, то он перестанет всерьез вас воспринимать. Доверие во многом формируется в самом начале. Его уровень зависит от первого впечатления . Интернет-аукцион eBay предложил своим пользователям анкету, где были вопросы о репутации и доверии к продавцу. Основой авторитета были первые оценки, которые выставляют клиенты. Успешность продавца напрямую зависела от первых оценок. Если они положительные, то он стремительно развивался. Если отрицательные, то продавца ждали неудачи и проблемы.
Мотивирующие речи можно слышать от многих, но кому верят больше? Если вам твердят «Не отчаивайтесь», то больше доверия возникает к тем людям, которые тоже когда-то перестали отчаиваться и добились своего. Выжившие после катастроф, участники войны, победоносные тренеры. Они говорят искренне, ведь сами побывали в тех ситуациях, которые описывают. Они говорят от первого лица, а это значит, что люди больше им доверяют. Поэтому такие речи имеют колоссальный успех у публики. Это и есть секрет доверия.
Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter .
Я для начала выполнял квест у бороды сорвать зделку и брал ПДА у моргана потом отдавал его долгу они штурмуют склад потом выполняем ВСЕ квесты у ученых покупаем или берем через сыча или у ученых прототип детектора сворог и берем задание проверить градирню достоете сварог залезайте к штукам там будет шар подходите к нему близко берете все что нужно это не квестовое а потом обследуете долговца в экзе долга берете у него КПК и несете Шульге потом идете к монолиту и долг их примен вот и все можно также и со свободой.Потом выполняем задание с сычом про детекторов велес патом помогаем бороде дастать 1 компас артефакт и приносим ему хотябы 2 артефакта на заказ. Потом говорим с Корягой и берем квест о его хабаре берете его и относите его Коряге потом заказываем у шустрого любой ствол и идем он заявляет что это его ствол не отдаем его или отдаем потом идем к Шустрому и говорим о Коряге потом идем к портовым кранам убиваем 1 бандита берем его КПК и идем на Янов ложим любое оружие в ящик потом спим до 8 утра и заглядываем снова в лищный ящик там оружки нету идем к Костоправу меду и идем к Зулусу если вы еще не отпровлялись в Припять если отправились тогда идем на полустонок там будет бандит убиваем его спрашиваем где наши вещи потом даем аптечку заглядываем в тайник и берем (не обизательно брать)
Достижение «Друг «Долга»» (англ. A Friend of Duty) в «Сталкер: Зов Припяти» открывается после завоевания уважения среди бойцов группировки «Долг». Руководит группировкой в окрестностях завода Юпитер подполковник Шульга. База «Долга» находится на южной половине станции «Янов», куда Дегтярев прибывает с Лоцманом с Затона в поисках последнего упавшего вертолета «Скат-4». Чтобы заслужить доверие бывших военных и одной из самых старых группировок в Зоне, необходимо проявлять верность идеологическим принципам, дисциплинированность и постоянно помогать бойцам в трудную минуту.
Условия вступления в «Долг» в «Сталкер: Зов Припяти»:
- Помогать в сражениях с противниками и лечить раненных бойцов «Долга».
- Отдать КПК Моргана и КПК генерала Таченко подполковнику Шульге. КПК Моргана можно найти на теле убитого прапорщика на сходке в Лесничестве во время решения конфликта между и со «Скадовска». КПК Таченко лежит на теле генерала на Градирне к северо-западу от «Янова», для нахождения пропавшего отряда нужен детектор «Сварог», который появляется после нахождения трех детекторов «Велес» по заказу Сыча со «Скадовска».
- Рассказать Шульге о и наказать предателя.
- в группировку «Долг».
- Помочь отбить склад группировки с амуницией и медикаментами у «Свободы».
В награду за преданность «Долгу» Дегтярев получит бронекостюм ПСЗ-9д, 15% скидку у техника Азота и поддержку бойцов группировки, которые будут стараться приходить на помощь в критических ситуациях. В продаже у Костоправа появится Армейская аптечка. Отношения со «Свободой» наоборот ухудшатся, Гаваец повысит цены на 10%, а если не было выполнено ни одного , то группировка вообще станет враждебной. Если нет симпатии ни к одной из группировок, можно выбрать нейтралитет. Выбор стороны влияет на концовку игры.
Концовка игры с выбором «Долга» в «Сталкер: Зов Припяти»:
Возросшая численность и популярность среди сталкеров позволили «Долгу» вытеснить свободовцев со станции Янов. После ожесточённого боя отряд «Свободы» во главе с Локи был уничтожен.
